2020年，中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合國(guó)資委黨委中心工作，積極組織各會(huì)員單位圍繞中央企業(yè)黨建思想政治工作領(lǐng)域的重大問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，認(rèn)真開(kāi)展課題研究，形成了一批有價(jià)值、有分量的課題研究成果。經(jīng)中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)認(rèn)真組織閱評(píng)，評(píng)選出一等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果32篇、二等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果43篇、三等獎(jiǎng)優(yōu)秀成果54篇，評(píng)選出優(yōu)秀課題研究組織單位15家。

希望各會(huì)員單位政研會(huì)在2021年繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆五中全會(huì)精神，精心組織開(kāi)展黨建政研理論和實(shí)踐研究，努力取得更多更好的優(yōu)秀成果，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建思想政治工作、迎接建黨100周年作出新的更大的貢獻(xiàn)。

1.混合所有制企業(yè)黨建問(wèn)題研究

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司

2.大型軍工央企以系統(tǒng)工程方法  構(gòu)建賦能型黨支部建設(shè)體系的范式研究

中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司

3.完善中央企業(yè)干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制研究

中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司

4.央企黨校提升企業(yè)核心骨干政治能力的實(shí)踐研究

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

5.海量信息下的央企輿論引導(dǎo)實(shí)踐研究

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

6.構(gòu)建國(guó)有企業(yè)青年創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)的探索與思考

中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

7.健全完善中國(guó)航發(fā)監(jiān)督體系實(shí)踐研究

中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

8.貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于傳承紅色基因重要論述  打造融通特質(zhì)的紅色文化體系

中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司

9.重大突發(fā)公共事件中加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)工作實(shí)踐研究

——以中國(guó)石油蘭州石化公司為例

中國(guó)石油蘭州石化公司

10.重大突發(fā)公共事件中國(guó)有企業(yè)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用研究

——以國(guó)家電網(wǎng)有限公司在抗擊新冠肺炎疫情中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的實(shí)踐為例

國(guó)家電網(wǎng)有限公司

11.員工隊(duì)伍積極心態(tài)養(yǎng)成系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用

國(guó)家電網(wǎng)有限公司

12.健全與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的華電“大監(jiān)督”體系的探索與實(shí)踐

中國(guó)華電集團(tuán)有限公司

13.混合所有制企業(yè)黨建工作研究與實(shí)踐

——以中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司推進(jìn)混合所有制改革實(shí)踐為例

中國(guó)三峽集團(tuán)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司

14.踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召  以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)

國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

15.關(guān)于構(gòu)建中央企業(yè)巡視巡察上下聯(lián)動(dòng)監(jiān)督網(wǎng)的研究報(bào)告

國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

16.發(fā)揮聯(lián)通優(yōu)勢(shì)全面助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)踐研究

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

17.探索建立黨建經(jīng)營(yíng)深度融合體系  推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展

——以中國(guó)一重黨建融合實(shí)踐為例的探索研究

中國(guó)一重集團(tuán)有限公司

18.習(xí)近平總書記關(guān)于新聞?shì)浾摰闹匾撌鲈趪?guó)有企業(yè)的實(shí)踐探索研究

哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司

19.中央企業(yè)黨建智庫(kù)建設(shè)問(wèn)題研究

鞍鋼集團(tuán)有限公司

20.以中國(guó)風(fēng)范走向世界

——從中航集團(tuán)品牌傳播案例探討中國(guó)品牌國(guó)際化之路

中國(guó)航空集團(tuán)有限公司

21.通過(guò)“三戰(zhàn)”構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制研究

——以中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司為例

中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司

22.新形勢(shì)下民航企業(yè)打造藍(lán)天特色黨建的創(chuàng)新路徑研究

——以客艙乘務(wù)員為例

中國(guó)南方航空集團(tuán)有限公司

23.中化集團(tuán)以黨建促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的研究與思考

中國(guó)中化集團(tuán)有限公司

24.基層黨支部五星級(jí)管理創(chuàng)新實(shí)踐與研究

中國(guó)中化集團(tuán)化工事業(yè)部

25.重大突發(fā)公共事件中發(fā)揮融媒體作用與優(yōu)勢(shì)實(shí)踐研究

中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司

26.基于“四維驅(qū)動(dòng)模型”的完善國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制研究

——以中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司為例

中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司

27.應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件提升國(guó)有企業(yè)黨組織組織力探索與研究

——基于國(guó)投等中央企業(yè)黨組織發(fā)揮組織力抗擊疫情實(shí)踐分析

國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司

28.充分發(fā)揮紅色資源在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用研究

——中鋼洛耐深入挖掘傳承習(xí)仲勛同志在洛耐寶貴精神財(cái)富推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃走上高質(zhì)量發(fā)展道路

中國(guó)中鋼集團(tuán)有限公司

29.構(gòu)建國(guó)企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理系統(tǒng)研究

中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委

30.國(guó)家外宣大格局下的建筑央企海外傳播能力建設(shè)研究

中國(guó)鐵道建筑集團(tuán)有限公司

31.解決好服務(wù)群眾的“最后一公里”

——以保利物業(yè)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、融入基層治理的做法為例

保利集團(tuán)保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司

32.以高質(zhì)量黨建推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐研究

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

1.航天企業(yè)把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能的探索實(shí)踐

中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司

2.以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)  構(gòu)建以“航空?qǐng)?bào)國(guó)”精神為核心的先進(jìn)文化力數(shù)據(jù)化管理模式的路徑探究

航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

3.關(guān)于弘揚(yáng)科學(xué)家精神 促進(jìn)科技創(chuàng)新的實(shí)踐研究

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司沈陽(yáng)飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所

4.軍工企業(yè)基層黨組織在疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的策略研究

中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司第七〇一研究所

5.創(chuàng)建“1+2+6+N”立體模式強(qiáng)“根”固“魂”  以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)船舶集團(tuán)上海外高橋造船有限公司

6.中央企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)課題研究

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司

7.基于“精益理念”落實(shí)黨建工作責(zé)任制的探索與研究

中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

8.堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示  引領(lǐng)集團(tuán)公司高標(biāo)組建、高效運(yùn)營(yíng)、高速發(fā)展實(shí)踐探索

中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司

9.建黨以來(lái)國(guó)企思想政治工作基本經(jīng)驗(yàn)研究

——以中國(guó)石油企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的實(shí)踐為例

中國(guó)石油遼河油田公司

10.發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)做好重大危機(jī)事件下員工心理防護(hù)的實(shí)踐和探索

中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司

11.增強(qiáng)中央企業(yè)基層黨組織的政治功能和組織力研究

——以中國(guó)海油開(kāi)展“黨支部達(dá)標(biāo)”為例

中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司

12.把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)治理效能的實(shí)踐與探索

中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司

13.能源安全新戰(zhàn)略在國(guó)有電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐成效研究

——以國(guó)網(wǎng)福建電力實(shí)踐為例

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司

14.海量信息時(shí)代的央企輿論引導(dǎo)新思路

中國(guó)華能集團(tuán)有限公司

15.新時(shí)代推進(jìn)中央企業(yè)文化理念落地的研究與實(shí)踐

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

16.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部工作與企業(yè)改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合研究

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

17.中央企業(yè)巡視整改工作體系研究與探索

——以南方電網(wǎng)公司為例

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

18.發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)推動(dòng)共抓長(zhǎng)江大保護(hù)案例研究

中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司

19.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)  貢獻(xiàn)培育建設(shè)世界一流企業(yè)的中國(guó)智慧和中國(guó)方案

國(guó)家能源集團(tuán)投資有限責(zé)任公司

20.基于“標(biāo)準(zhǔn)-特色-示范”三步走演進(jìn)路徑的國(guó)有企業(yè)基層黨支部高質(zhì)量建設(shè)工作體系研究

中國(guó)移動(dòng)浙江移動(dòng)有限公司

21.中央企業(yè)黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系研究

——以中國(guó)移動(dòng)為例

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司

22.構(gòu)建與網(wǎng)格新型生產(chǎn)關(guān)系相融合的“三責(zé)三化”國(guó)企黨建工作新模式

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司

23.國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的實(shí)踐探索

——基于對(duì)中國(guó)系統(tǒng)的調(diào)查研究

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

24.完善新時(shí)代國(guó)企干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制

——以中國(guó)中電國(guó)際信息服務(wù)有限公司實(shí)踐探索為例

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

中國(guó)中電國(guó)際信息服務(wù)有限公司

25.堅(jiān)持政治引領(lǐng) 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)  全面提升新時(shí)代班組建設(shè)質(zhì)量的實(shí)踐探索

中糧集團(tuán)有限公司

26.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)境外單位宣傳思想工作研究

中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司五礦國(guó)際

27.完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度  建立國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人體制機(jī)制

國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司

28.在大飛機(jī)事業(yè)中建立“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制研究

中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

29.基于大數(shù)據(jù)的高端裝備制造業(yè)人才識(shí)別研究

中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

30.鞏固深化“三基”建設(shè)  持續(xù)增強(qiáng)中央企業(yè)基層黨支部的政治功能和組織力

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

31.加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建思想政治建設(shè)

中國(guó)建材集團(tuán)中國(guó)建材股份有限公司

32.新時(shí)代央企品牌賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐研究

中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司

33.文化融合視野下高鐵企業(yè)的海外形象建構(gòu)

中國(guó)中車集團(tuán)有限公司

34.創(chuàng)新宣傳工作形成全面深化國(guó)有企業(yè)改革合力的思考

北京全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司

35.重大工程傳播與國(guó)家形象塑造

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

36.新時(shí)代中央企業(yè)青年思想政治工作品牌化創(chuàng)新研究

中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司

37.以政治功能為牽引 循環(huán)提升組織力  探索中央企業(yè)基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新路徑

中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司

38.中國(guó)電建海外投資建設(shè)“四個(gè)維度”國(guó)際傳播體系促進(jìn)跨文化融合實(shí)踐研究

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

39.推進(jìn)中央企業(yè)跨文化融合工作

——以并購(gòu)西方設(shè)計(jì)咨詢類企業(yè)為例

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司

40.國(guó)有企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司法人治理結(jié)構(gòu)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐路徑研究

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司葛洲壩集團(tuán)公司

41.以強(qiáng)支部為基點(diǎn) 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新探索與實(shí)踐

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)南方建設(shè)投資有限公司

42.國(guó)有金融企業(yè)加強(qiáng)黨的組織力建設(shè)的實(shí)施路徑研究

中廣核集團(tuán)資本控股有限公司

43.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合機(jī)制研究

——基于華僑城集團(tuán)有限公司黨委的創(chuàng)新實(shí)踐

華僑城集團(tuán)有限公司

1.新時(shí)代開(kāi)展基層黨支部評(píng)星定級(jí)的實(shí)踐與研究

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司

2.以黨建促進(jìn)高溫氣冷堆國(guó)家科技重大專項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的探索與實(shí)踐

中核集團(tuán)中核能源科技有限公司

3.新時(shí)代以大力弘揚(yáng)航天“三大精神”為內(nèi)核的企業(yè)文化體系建設(shè)研究

中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司

4.新時(shí)代航天精神譜系構(gòu)建與傳承研究

中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第五研究院

5.以“黨建+型號(hào)”防治技術(shù)權(quán)力異化的策略探索與實(shí)踐

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

6.國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整下的文化融合和重塑研究

中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司

7.加強(qiáng)中央企業(yè)境外黨組織建設(shè)工作

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司

8.新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨組織組織力提升探索與實(shí)踐

中國(guó)航發(fā)集團(tuán)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

9.加強(qiáng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)建設(shè)研究

中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理公司

10.企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司

11.通過(guò)先進(jìn)典型選樹助推企業(yè)文化建設(shè)

——中國(guó)海油先進(jìn)典型選樹宣傳工作探索與實(shí)踐

中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司

12.智慧黨建引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考和實(shí)踐

國(guó)網(wǎng)上海市電力公司

13.構(gòu)建“135”工作體系  深化“1+N+5”品牌建設(shè)  全面提升基層黨支部政治功能和組織力的實(shí)踐研究

中國(guó)華能集團(tuán)有限公司

14.中央企業(yè)關(guān)于黨組領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理體系的實(shí)踐研究

——以國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司為例

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司

15.國(guó)有企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐研究

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司

16.“三翼驅(qū)動(dòng)”推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合

國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

17.《條例》視閾下國(guó)企黨支部書記素質(zhì)模型研究

中國(guó)電信集團(tuán)有限公司

18.在抗擊疫情等急難險(xiǎn)重任務(wù)中加強(qiáng)基層黨建發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐與機(jī)制探討

中國(guó)電信集團(tuán)有限公司湖北分公司

19.中國(guó)聯(lián)通探索建立“不忘初心、牢記使命”互聯(lián)網(wǎng)化長(zhǎng)效機(jī)制研究

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

20.中國(guó)聯(lián)通黨建責(zé)任制考核的探索與實(shí)踐

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

21.新時(shí)代企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合的實(shí)踐探索

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

22.構(gòu)建“1+5+2”立體模型 打造雙循環(huán)融創(chuàng)機(jī)制  筑就組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的“路”和“橋”

東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司

23.裝備制造企業(yè)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究

——東方電氣集團(tuán)“323”企業(yè)文化建設(shè)模式的探索與實(shí)踐

中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司

24.培育世界一流企業(yè)文化軟實(shí)力

——中國(guó)寶武的實(shí)踐探索與思考

中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司

25.黨建與業(yè)務(wù)深度融合以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

中鋁集團(tuán)西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

26.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)黨的建設(shè)構(gòu)筑混改黨建“新高地”

中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司

27.建設(shè)世界一流企業(yè)進(jìn)程中的文化軟實(shí)力打造與探索

——以東航改革發(fā)展為例

中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司

28.以“五心工程”建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力的探索與實(shí)踐

中國(guó)中化集團(tuán)有限公司

29.在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件中發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨組織作用的實(shí)踐與思考

——以中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)為例

中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司

30.國(guó)有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目黨建價(jià)值創(chuàng)造研究

中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司

31.特殊時(shí)期、特殊環(huán)境下如何落實(shí)政治監(jiān)督要求加強(qiáng)日常監(jiān)督工作

中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司

32.“品牌強(qiáng)企”戰(zhàn)略路徑研究

——以中建一局為例

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

33.強(qiáng)化對(duì)外宣傳工作，著力提高央企海外傳播能力建設(shè)研究

國(guó)投集團(tuán)中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

34.構(gòu)建“投建運(yùn)”一體化國(guó)有企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系的思考和探索

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

35.廉潔合規(guī)文化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司

36.國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司“三融一化”黨建工程實(shí)踐與探索

中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司

37.關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合若干問(wèn)題之研究

——中國(guó)建材集團(tuán)黨委“五大體系”實(shí)踐的有關(guān)思考

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司

38.一體推進(jìn)中央企業(yè)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐與探索

——以中國(guó)建材集團(tuán)有限公司為例

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司

39.新時(shí)代轉(zhuǎn)制科研院所創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)模式研究

中國(guó)建材集團(tuán)中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院有限公司

40.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織組織力途徑研究

礦冶科技集團(tuán)有限公司

41.中智黨建服務(wù)平臺(tái)助推新時(shí)代商務(wù)樓宇黨建的創(chuàng)新實(shí)踐研究

中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司

42.中央企業(yè)在公共突發(fā)事件中的輿論引導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建

——以中車戚墅堰所“防疫復(fù)工”意識(shí)形態(tài)工作為例

中國(guó)中車集團(tuán)有限公司

43.打造央企金字品牌 加強(qiáng)品牌建設(shè)的路徑研究

——以中國(guó)中鐵為例

中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司

44.一體推進(jìn)不敢腐 不能腐 不想腐體制機(jī)制建設(shè)的思考與實(shí)踐

——以中交集團(tuán)為例

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

45.完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)約束機(jī)制

國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)醫(yī)藥投資有限公司

46.推動(dòng)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求在國(guó)有企業(yè)基層走深走實(shí)的實(shí)踐研究——以保利置業(yè)為例

中國(guó)保利集團(tuán)有限公司

47.新時(shí)代國(guó)企凝聚力工程建設(shè)研究

中國(guó)煤炭地質(zhì)總局

48.國(guó)有控股混合所有制企業(yè)推進(jìn)黨建帶工建工作的思考與實(shí)踐

中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司

49.關(guān)于中央企業(yè)加強(qiáng)混改企業(yè)黨的建設(shè)實(shí)踐研究

——以中國(guó)電建為例

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

50.建立健全建筑央企“大監(jiān)督”內(nèi)部監(jiān)督體系

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司

51.中央企業(yè)基層黨組織在公共危機(jī)應(yīng)急處置中提升組織力研究

——中國(guó)安能三局“應(yīng)急+黨建4.0模式”探索與實(shí)踐

中國(guó)安能建設(shè)集團(tuán)有限公司

52.以工程師文化支撐大國(guó)重器鑄造的探索研究

中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司

53.混合所有制企業(yè)中把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提升治理效能的實(shí)踐機(jī)制研究

中國(guó)華錄集團(tuán)華錄森寶電子科技有限公司

54.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司完善擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐研究

中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司

中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司

國(guó)家電網(wǎng)有限公司

中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司

國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司

中國(guó)一重集團(tuán)有限公司

中國(guó)中化集團(tuán)有限公司

中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司

國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

【責(zé)任編輯：伍全】