“下一步加快國有企業(yè)的改革與發(fā)展，必須以創(chuàng)建一批擁有核心技術、具有知名品牌的世界一流企業(yè)為目標，全面提升國有大企業(yè)的國際化水平。”全國人大代表、新興際華集團董事長劉明忠說，國有大企業(yè)代表的是國家競爭力，必須要有全球眼光，到國際上參與競爭。

　　劉明忠表示，國有大企業(yè)尤其是中央企業(yè)已基本實現(xiàn)了由跟隨者向追趕者的轉(zhuǎn)變，并在“做大”和“做強”兩個局部領域?qū)崿F(xiàn)了局部超越。作為國際市場的開拓者，既讓出了部分國內(nèi)市場，又可以帶領中小企業(yè)共同進軍國外市場，二者錯位發(fā)展，相互補充，相互促進，共同發(fā)展。

　　建設世界一流企業(yè)要做好企業(yè)的治理和管控。要在建設現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構上下功夫，在董事會里必須引進外部董事，并且外部董事人數(shù)多于內(nèi)部董事。在管控上必須分權授權，使隱蔽的權力公開化，集中的權力分散化，通過治理支撐管控，管控支持治理，以防止內(nèi)部人控制，形成科學民主的決策機制。

　　建設世界一流企業(yè)要做好結構調(diào)整。當前，全球很多產(chǎn)業(yè)都進入了深度調(diào)整期。國有大企業(yè)要超前布局新興產(chǎn)業(yè)，搶占未來國際競爭的制高點。在調(diào)整過程中，不僅要調(diào)整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)權結構，還要用人才、市場、區(qū)域、組織結構的調(diào)整來支撐前面三大結構的調(diào)整。

　　建設世界一流企業(yè)必須提高國際資源配置能力。國有大企業(yè)要善于運用全球資源進行技術創(chuàng)新，并進一步吸引全球優(yōu)秀人才。