9月1日-5日，機械總院組織召開了2014年度集團信息化培訓會議。機械總院李亞平副院長兼CIO、褚毅副總經(jīng)濟師兼企劃管理部部長、各單位主管信息化的單位負責人、總院及各單位信息化、經(jīng)營、科研、投資崗位的負責人共計70余人參加了此次培訓會。本次培訓會由褚毅副總經(jīng)濟師主持。

    李亞平副院長首先做了動員講話，強調(diào)了目前形勢下信息化的重要性，集團信息化培訓召開的背景和目的。本次培訓歷時4天，共分為三個階段。

第一階段普訓歷時1天半。企劃管理部李慧回顧了機械總院信息化規(guī)劃的主要內(nèi)容，匯報了信息化規(guī)劃落地、信息系統(tǒng)建設(shè)實施和視頻會議建設(shè)情況，并整體介紹了綜合管理平臺和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的主要功能和各單位的實施要點。隨后泛微公司的項目經(jīng)理于濤詳細講解了綜合管理平臺經(jīng)營管理、市場管理、投資管理和科研管理相關(guān)模塊的具體操作流程。本階段培訓同時邀請了視頻會議集成商對視頻會議建設(shè)的要點做了詳細的講述，并搭設(shè)展廳，現(xiàn)場演示視頻會議的應(yīng)用效果。

第二階段是針對各單位系統(tǒng)管理員的特訓，歷時1天。泛微公司的項目經(jīng)理于濤對綜合管理平臺系統(tǒng)管理涉及到的人員權(quán)限管理功能做了詳細講解，并分享了系統(tǒng)使用常見問題的解決方法。

第三階段是戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的操作培訓，歷時1天半。企劃管理部部長助理滕紹東首先介紹了戰(zhàn)略落地思路和模式，對總院“十二五”戰(zhàn)略圖表卡的編制過程做了講解。智晟公司的項目經(jīng)理曾吟吟從戰(zhàn)略計劃編制、戰(zhàn)略落地與推進會議、戰(zhàn)略績效監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)管理五個方面對戰(zhàn)略管控系統(tǒng)做了詳細的操作講解。

褚毅副總經(jīng)濟師對本次培訓后的工作安排提出了幾點具體要求，最后李亞平副院長作了會議總結(jié)，他要求各單位：一、扎實落實管理，節(jié)能高效，提高競爭力；二、上下協(xié)同，整體推動；三、堅持各單位專業(yè)系信息化已自我為主，管理信息以院里為主；四、按計劃完成信息化工作。

此次培訓得到承辦單位試驗場的大力支持，圓滿完成了各項議程，達到了交流、學習和共同提高的目的。