根據(jù)議程安排，管理者代表李亞平副院長首先通報了院總部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。李院長在報告中總結(jié)了2013年質(zhì)量管理體系運(yùn)行總體情況，對2014年院總部質(zhì)量目標(biāo)、各職能部門分目標(biāo)、體系工作主要改進(jìn)思路等提出了建議。其中2013年質(zhì)量管理體系運(yùn)行總體情況主要包括：2013年質(zhì)量體系完成的主要工作；質(zhì)量目標(biāo)完成情況；內(nèi)、外部審核情況；上次管理評審改進(jìn)要求落實(shí)情況；資源匹配度、需求及未來可能變化；體系的適宜性、符合性和有效性評價；存在的主要問題等。

參會人員重點(diǎn)圍繞院總部2014年質(zhì)量目標(biāo)、體系改進(jìn)工作思路等進(jìn)行了討論，提出了很好的意見和建議。

最后，李新亞院長做了會議小結(jié)。李院長指出：院總部質(zhì)量體系建立以來在推動總部建設(shè)、提高總部管理水平和規(guī)范管理工作發(fā)揮了很大的作用，同時質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置對集團(tuán)順利完成計劃工作有較大的支撐作用。但目前體系運(yùn)行工作也存在兩個方面的不足：一是管理上有待提高；二是制度的執(zhí)行不到位。李院長提出后期應(yīng)逐漸完善制度，建立產(chǎn)品的評價和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高制度的執(zhí)行效率。

本次會議取得了圓滿成功。會后，企劃管理部作為推進(jìn)部門將結(jié)合會議要求，做好質(zhì)量管理體系的有關(guān)后續(xù)工作。