2013年11月13-15日, 機械總院2013年度計劃工作會議在武漢召開。駐院監(jiān)事會、總院領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人和主管計劃的負(fù)責(zé)人、各單位計劃管理的負(fù)責(zé)人、總院職能部門負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員共62人參加了會議。會議由李新亞院長主持。

會議首先通報了總院四大計劃前三季度執(zhí)行情況?？傇焊笨偨?jīng)濟師兼企劃管理部部長褚毅通報了2013年度1-9月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及全年預(yù)計完成情況和1-9月投資計劃執(zhí)行情況，分析了2013年度的經(jīng)濟運行情況并對開展清理和處置低效無效資產(chǎn)工作進行了部署;總院副總工程師兼科技發(fā)展部部長杜兵通報了2013年度1-9月新簽科研合同情況和科研計劃執(zhí)行情況，部署了開展31項重大項目的檢查與財務(wù)審計的工作、以及組織策劃國家重大科研項目申報的工作;總院財務(wù)管理部部長趙海鷗通報了2013年度1-9月財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對各單位應(yīng)收賬款和債務(wù)風(fēng)險提出了預(yù)警，并針對存在的突出問題提出了整改措施。

其次，李亞平副院長通報了2014年度經(jīng)營計劃目標(biāo)建議值，要求各單位結(jié)合本單位戰(zhàn)略規(guī)劃、任期考核以及生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，認(rèn)真測算、確認(rèn)2014年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，并及時上報總院；顧素琴總會計師就2013年度中央國有資本資金項目申報工作、推進資金集中管理工作和做好2014年預(yù)算管理工作進行了部署；總院企劃管理部滕紹東部長助理和李慧分別對總院戰(zhàn)略落地與績效考核工作、總院信息化規(guī)劃進行了通報和宣貫。

與會人員結(jié)合總院和本單位的實際發(fā)展情況，對2013年度主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)完成情況、2014年度經(jīng)營目標(biāo)、總院戰(zhàn)略績效考核和信息化等內(nèi)容進行了分組討論，并提出了相關(guān)意見和建議。

最后，李新亞院長做了總結(jié)報告。報告主要包括三方面：一是戰(zhàn)略績效考核工作在院總部的推動，對落實八個職能部門的職責(zé)、責(zé)任和任務(wù)非常重要，這個工作要盡量盡快做好。集團信息化規(guī)劃是一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，集團和各單位將用五年的時間，分級負(fù)責(zé)，把共性的和個性的信息系統(tǒng)逐漸建立起來。綜合管理平臺由集團統(tǒng)一建設(shè)，再逐步推廣到各單位；而運營管理平臺則由各單位結(jié)合自身實際情況完成建設(shè)。二是結(jié)合國資委要求和總院持續(xù)發(fā)展的需要，2013年的結(jié)算目標(biāo)確定為營業(yè)收入增長不低于5%、利潤總額增長要超過10%，各單位要努力完成保增長任務(wù)。2014年，集團提出營業(yè)收入增長率和利潤總額增長率雙10%的目標(biāo)。院所兩級都要按照戰(zhàn)略要求，提供必要的組織保障和資源保障，克服困難，積極推動兩級增量業(yè)務(wù)發(fā)展，為完成集團“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。三是關(guān)于未來發(fā)展。作為中央的大型企業(yè)，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)“三中”全會精神，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循技術(shù)和經(jīng)濟兩條主線的規(guī)律積極發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)進步，同時，經(jīng)濟部分要圍繞自己的產(chǎn)業(yè)，開展技術(shù)創(chuàng)新，院所兩級都要行動起來，積極培育具有競爭力的新產(chǎn)品，開拓增量業(yè)務(wù)。李院長要求各單位應(yīng)積極做好會議精神的傳達與貫徹，落實好本年度結(jié)算工作、和明年工作目標(biāo)的制定工作。會議期間還舉行了機械總院2013-2015年任期責(zé)任書簽字儀式。

    本次會議在武漢材料保護研究所大力支持協(xié)助下，圓滿完成了各項議程。會議統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了經(jīng)濟工作目標(biāo)，研討了目前經(jīng)濟工作的困難，提出了今后工作的方向和路徑，同時肯定了部分單位的工作成績，達到了預(yù)期目標(biāo)，取得了圓滿成功。