2012年11月8-10日, 機械科學(xué)研究總院2012年度計劃工作會議在京召開。總院領(lǐng)導(dǎo)、駐院監(jiān)事會、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人和主管計劃的負(fù)責(zé)人、計劃管理部門負(fù)責(zé)人、總院職能管理部門負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員共62人參加了會議。會議由李新亞院長和曹世清書記分別主持。
    李亞平副院長首先通報了2011年度和2009-2011年任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。國資委對總院2011年度的考核結(jié)果為B級。集團內(nèi)二級單位2011年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果排名前三的單位分別是鄭機所、試驗場和哈焊所；2009-2011年任期經(jīng)營業(yè)績考核A級單位5家,B級單位5家。根據(jù)各單位2011年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果情況，總院授予北自所“最佳貢獻獎”、機科股份“最佳進步獎”、研究中心“最佳創(chuàng)新獎”共三項專項獎。頒獎儀式由總院黨委副書記王露霞主持并致頒獎辭，李新亞院長、曹世清書記和王德成副院長分別為獲獎單位頒獎。
    總院企劃管理部副部長申海云、總院副總工程師兼科技發(fā)展部部長于革剛、總院財務(wù)管理部部長趙海鷗分別通報了總院2012年度1-9月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及全年建議完成情況、2012年度1-9月固定資產(chǎn)投資計劃執(zhí)行情況、2012年度科研計劃執(zhí)行情況、2012年度1-9月財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。李亞平副院長通報了2013年度經(jīng)營計劃目標(biāo)建議值，要求各單位結(jié)合本單位戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、任期考核目標(biāo)以及目前生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，認(rèn)真測算、確認(rèn)各項2013年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，并在規(guī)定時間內(nèi)上報總院企劃管理部。
    會上，總院顧素琴總會計師、財務(wù)管理部趙海鷗部長、人力資源部王宇部長、企劃管理部申海云副部長和滕紹東助理還就總院財務(wù)專項工作、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人綜合績效考核管理辦法、年度專項獎勵管理辦法、總院信息化建設(shè)、戰(zhàn)略績效管理等工作分別進行了通報。
    全體參會人員結(jié)合總院和本單位的實際發(fā)展情況，針對2012年度財務(wù)決算計劃完成要求、2013年度經(jīng)營目標(biāo)、總院戰(zhàn)略績效管理、內(nèi)控管理體系建設(shè)、資金集中管理等內(nèi)容進行了分組討論，提出了許多好的意見建議。
    李新亞院長進行了會議總結(jié)，重點對2012年度財務(wù)決算計劃和2013年度經(jīng)營目標(biāo)提出了要求。李院長指出：1. 2012年度財務(wù)決算計劃工作。按照國資委保增長的要求，為確?？傇?ldquo;十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，各單位要克服困難，努力提高增長率，做好財務(wù)決算工作，力爭集團2012年營業(yè)收入實現(xiàn)40億，以堅定發(fā)展信心和保持總院良好形象。2.關(guān)于2013年經(jīng)營計劃目標(biāo)。雖然經(jīng)濟形勢尚存在較多不確定因素，但困難和機遇并存，各單位要有信心、有條件去努力尋求突破，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，要結(jié)合實際情況，認(rèn)真分析和盡快落實年度目標(biāo)。3.其他管理工作。戰(zhàn)略績效管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化、分解、執(zhí)行、評價與獎懲，是戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的全過程管理，將戰(zhàn)略績效考核納入綜合績效考核，兼顧了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，希望各單位真正理解考核理念，提出寶貴意見和建議，使我院戰(zhàn)略績效管理體系得到進一步細(xì)化和完善。內(nèi)控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理、資金集中管控、信息化等其他專項工作，在會議報告中都提出了相關(guān)工作要求，希望各單位重視要求，落實責(zé)任到具體的部門和人員，把具體工作做好。
    最后，李院長要求各單位領(lǐng)導(dǎo)回去后要重點傳達會議精神，仔細(xì)研究相關(guān)辦法，提出寶貴意見建議，落實好各項工作。曹世清書記亦要求各單位領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)家精神和態(tài)度認(rèn)真?zhèn)鬟_和貫徹落實會議精神。會議圓滿完成了各項議程。