2012年3月21日，李新亞院長就2012年技術、經濟工作部署、可產業(yè)化項目的梳理、當前工作中存在的主要問題和對未來發(fā)展的思考等事項到北京機械工業(yè)自動化研究所進行了調研和工作檢查。

北京機械工業(yè)自動化研究所張入通所長向李院長作了全面的工作匯報。圍繞機械科學研究總院“堅持科學發(fā)展理念，全面落實‘十二五’戰(zhàn)略規(guī)劃任務，扎實推進八項措施落地，快速做優(yōu)做強，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開”的總體工作思路，結合北自所的具體情況，2012年北自所的主要工作思路為：制定細化戰(zhàn)略措施，保障企業(yè)目標實現；落實現代精細管理，提升企業(yè)內生動力；探索新型業(yè)務模式，促進企業(yè)快速發(fā)展。重點工作為：“落實制度、拓展市場、控制成本、細化管理、探索改革”。張入通所長詳細匯報了年度計劃指標、投資計劃、科研計劃、市場拓展計劃、運營管理計劃的落實情況、前2個月完成情況、可產業(yè)化項目的梳理、目前工作中存在的主要問題和下一步發(fā)展的設想。

聽取張入通所長的工作匯報后，李院長指出：工作匯報非常全面，計劃工作落實到位。自2011年領導班子新調整后，工作有非常大的進步，班子分工布局合理。在科研開發(fā)方面，北自所有很多的機會，可以進一步與機械總院的職能部門聯動，充分挖掘集團資源，暢通信息溝通渠道，實現資源聯動。在市場拓展方面，李院長充分肯定了北自所的市場專職團隊的建設。李院長指出，北自所較早的進入了市場，距離市場近，有很多很好的經驗和做法，領導班子對于市場開發(fā)和拓展工作重視，抓的很實。對重大項目的技術評審與合同商務條款的評審相結合的方式，李院長也給予了很高的評價，并希望北自所能夠堅持對技術的梳理和把握，集成所一級的資源，使每一個項目均代表北自所的最高水平。

最后，李院長和北自所的領導一起探討了發(fā)展工作、可產業(yè)化項目、延長價值鏈、開拓新市場的具體舉措等。

調研期間，李院長還和領導班子成員進行了個別談話，深入了解和掌握了班子當前的工作狀態(tài)、對于發(fā)展的思考，以及班子每一位同志的履職狀況等。

北京機械工業(yè)自動化研究所副所長郭洪凌、聶爾來、岳秀江和李金村參加了匯報，院務工作部蔡萬華部長陪同李院長參加了調研和工作檢查。