3月10日至4月15日，機械總院集團領(lǐng)導班子帶隊，與總部相關(guān)職能部門組成調(diào)研組，分赴18家二級子企業(yè)開展調(diào)研工作。

本次調(diào)研以“年度重點工作落實”為主題，圍繞各單位巡視整改工作完成情況、年度重點工作及經(jīng)營目標分解落實情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況以及黨史學習教育開展情況等，以中層干部座談、班子談話以及專題研討等形式開展。各調(diào)研組嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，力求簡化形式，突出重點，短時高效完成了18家子企業(yè)調(diào)研全覆蓋工作任務。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各單位堅持黨建領(lǐng)航、戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極響應集團年度工作部署，認真制定年度工作計劃，工作思路明確清晰、任務目標分解到位、責任壓得比較實；各單位黨委堅決落實巡視整改要求，認真研究制定整改措施，積極落實重難點整改任務，并確保在4月30日前集團總體完成80%以上的整改目標；各單位系統(tǒng)編制了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌部署國企改革三年行動工作；各級干部員工整體精神面貌好、工作干勁足，對完成全年經(jīng)營指標信心足。

各調(diào)研組針對發(fā)現(xiàn)的具體問題制定了相應措施，形成8大共性問題；對各單位個性問題進行了梳理匯總，制定了解決措施。

4月19日，集團領(lǐng)導和總部各部門負責人召開了調(diào)研總結(jié)會，分單位總結(jié)、研討調(diào)研結(jié)果，并提出下一步工作思路。會議要求，一要明確主業(yè)，加強戰(zhàn)略規(guī)劃目標論證；二要上下協(xié)同，加大項目策劃力度；三要面向國家戰(zhàn)略，策劃資本金項目和創(chuàng)新機構(gòu)；四要積極推進改革改制和股權(quán)調(diào)整；五要統(tǒng)籌落實干部配置及領(lǐng)軍人才；六要扎實推進黨史學習教育。

通過本次調(diào)研，全面了解了各單位年度工作部署情況，摸清了年度工作的難點并形成了解決措施，明確了總部職能部門服務各單位發(fā)展的年度重點任務，為集團年度重點工作的有序有效落實奠定了基礎(chǔ)。