傳統(tǒng)制造業(yè)與過(guò)去相比已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性發(fā)展，形成了一定規(guī)模，也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。但傳統(tǒng)制造業(yè)跟不上高效發(fā)展的時(shí)代步伐。中國(guó)傳統(tǒng)中小制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 
　　勞動(dòng)生產(chǎn)率低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理水平低下，服務(wù)方式落后。源自外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者需求更加多元化，更加偏好異質(zhì)性、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)低技術(shù)附加值的“大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)與單一性服務(wù)方式面臨著巨大挑戰(zhàn)。 
　　
智能制造的內(nèi)涵 
　　
    智能制造是工業(yè)化和信息化的有機(jī)融合。以智能工廠(chǎng)為載體，全面深度互聯(lián)。以客戶(hù)端到生產(chǎn)端信息數(shù)據(jù)流為核心驅(qū)動(dòng)。以互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)制造模式。企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┓?wù)為主的高科技制造企業(yè)。 
　　
我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的方向 
　　
    ———認(rèn)清“微笑曲線(xiàn)”理論的現(xiàn)實(shí)誤區(qū)。 
　　———發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，提升制造附加值。 
　　———發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的平臺(tái)整合能力。 
　　
我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的路徑 
　　
    產(chǎn)品智能化。讓產(chǎn)品能夠被自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)有效識(shí)別、定位、追溯，從而讓生產(chǎn)線(xiàn)上的智能機(jī)器設(shè)備可以根據(jù)不同產(chǎn)品的定制要求進(jìn)行制造加工。 
　　裝備智能化。通過(guò)打造智能車(chē)間和數(shù)字化工廠(chǎng)，讓制造資源、生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、物料管控、質(zhì)量管控?cái)?shù)字化，可大大提高生產(chǎn)效率和工人的積極性。 
　　生產(chǎn)流程智能化。在產(chǎn)品研發(fā)上：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造、創(chuàng)新。 
　　管理智能化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造”會(huì)產(chǎn)生新的用戶(hù)價(jià)值，打亂原有的顧客價(jià)值鏈構(gòu)成，重組、重塑與轉(zhuǎn)型，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的變化，而管理革命正是這種轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和價(jià)值充足的支撐。 
　　服務(wù)智能化。充分發(fā)揮“平等、參與、開(kāi)放”的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+電商渠道”模式，積極探索客戶(hù)需要，在引導(dǎo)客戶(hù)成為消費(fèi)需求者的同時(shí)，也積極引領(lǐng)其成為產(chǎn)品參與開(kāi)發(fā)者，使用經(jīng)驗(yàn)的分享者。
　　    

 來(lái)自 中國(guó)工業(yè)報(bào)