我所的質(zhì)量管理體系運(yùn)行了近八年。在這期間，各部門在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過(guò)程中做了大量卓有成效的工作，在生產(chǎn)和管理工作中加強(qiáng)了質(zhì)量管理全過(guò)程的控制。隨著我所管理工作的逐步提升，各崗位對(duì)深層次把握和理解質(zhì)量管理工作的人員需求更加突顯，所內(nèi)審員也要面臨新老交替的局面，為解決這些現(xiàn)存問(wèn)題，技術(shù)質(zhì)量部特聘請(qǐng)資深審核老師在9月23日至9月25日對(duì)我所內(nèi)審員進(jìn)行了培訓(xùn)。
為使這次培訓(xùn)能收到很好的效果，技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理人員在培訓(xùn)之前，針對(duì)體系運(yùn)行文件與我所實(shí)際的不符之處，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行了修改換版。
    這次培訓(xùn)沒有采取以往的只講標(biāo)準(zhǔn)條款的生硬模式，而是結(jié)合我所各部門的生產(chǎn)和工作情況，把標(biāo)準(zhǔn)條款融合在實(shí)際工作中進(jìn)行講解，老師在講課中穿插了很多實(shí)例，同時(shí)不斷的給大家提出問(wèn)題，讓大家結(jié)合實(shí)際情況對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行回答，這些實(shí)例也告訴每個(gè)參加培訓(xùn)的人：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實(shí)施對(duì)改善我們工作中的實(shí)際問(wèn)題都有顯著的幫助。由于這次參加培訓(xùn)的百分之九十以上的人都是新內(nèi)審員，他們沒有實(shí)際審核經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)編寫內(nèi)部審核表，為了能使這些新內(nèi)審員能盡快的獨(dú)立工作，培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)踐練習(xí)，大家集中在焊條焊劑事業(yè)部的會(huì)議室進(jìn)行了實(shí)際審核的訓(xùn)練，培訓(xùn)老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)焊條焊劑事業(yè)部的設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)過(guò)程、不合格控制等控制過(guò)程進(jìn)行了模擬審核，在老師的指導(dǎo)下大家現(xiàn)場(chǎng)編寫審核表，現(xiàn)場(chǎng)抽查焊條焊劑事業(yè)部的文件等過(guò)程控制，通過(guò)模擬審核，大家學(xué)會(huì)了如何編制內(nèi)審現(xiàn)場(chǎng)審核表，審核應(yīng)該注意哪些過(guò)程，如何了解生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，初步掌握了審核技巧，大家邊審核邊向老師咨詢和探討本部門實(shí)際存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分活躍。最后，技術(shù)質(zhì)量部還對(duì)每位參加培訓(xùn)的同志進(jìn)行了筆試考核，達(dá)到了此次培訓(xùn)的目的和效果。
    這次培訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但給每位參加培訓(xùn)的人帶來(lái)的收獲確是很大的，培訓(xùn)也得到了所領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部的大力支持，這也說(shuō)明我所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志對(duì)質(zhì)量管理工作非常重視，質(zhì)量管理工作已經(jīng)深入到我所的各個(gè)部門。
    學(xué)習(xí)的目的是運(yùn)用到實(shí)際工作中去，這是一個(gè)需要用很長(zhǎng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐的過(guò)程，在理解和實(shí)踐的過(guò)程中，又會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，再不斷的理解和改進(jìn)，這個(gè)過(guò)程和質(zhì)量管理體系的過(guò)程控制一樣，要不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。

                            技術(shù)質(zhì)量部