2009年11月16日至18日，中聯(lián)認(rèn)證中心對(duì)我所進(jìn)行了質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審核。審核組分成三個(gè)小組對(duì)我所管理層及11個(gè)部門進(jìn)行了為期三天的審核。這次審核范圍覆蓋了我所所有部門，審核的深度高于年度監(jiān)督審核，可以說是對(duì)我所質(zhì)量管理工作一次全面的考核。經(jīng)過審核組不辭辛苦、非常認(rèn)真的審核，以及各部門積極的配合，使我所順利通過了質(zhì)量管理復(fù)評(píng)監(jiān)督審核。

　　審核組對(duì)我所質(zhì)量管理工作運(yùn)行三年的成績(jī)以及所領(lǐng)導(dǎo)給與了很高的評(píng)價(jià)。在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，也針對(duì)我所質(zhì)量體系現(xiàn)存的問題，開出了3項(xiàng)不合格報(bào)告及問題和建議清單，使各部門明確了現(xiàn)存的問題，對(duì)我所加強(qiáng)質(zhì)量管理起到了促進(jìn)作用。技術(shù)質(zhì)量部已將問題及建議清單下發(fā)到各部門，并將逐項(xiàng)跟蹤糾正結(jié)果。

　　在我所質(zhì)量管理體系運(yùn)行的三年時(shí)間里，正因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量管理，才使我所質(zhì)量管理工作做的實(shí)實(shí)在在，使我所質(zhì)量目標(biāo)出色完成，使得全所在新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)呈現(xiàn)良好的局面。同時(shí)我們也更加明確了管理體系作為一項(xiàng)管理工具，要更好地發(fā)揮推動(dòng)我所持續(xù)發(fā)展的作用，必須認(rèn)真關(guān)注體系在運(yùn)行中遇到的各種問題和不足，不斷探索改進(jìn)，才能不斷提高體系運(yùn)行的有效性，適應(yīng)我所不斷發(fā)展的需要，不斷完善和改進(jìn)管理體系，使之更為有效地促進(jìn)我所的各項(xiàng)工作。我們要借助這次復(fù)評(píng)審核的機(jī)會(huì)更加規(guī)范我所的質(zhì)量管理工作，并把質(zhì)量管理工作當(dāng)做一項(xiàng)有效措施，常抓不懈，抓出成效。

　　所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次復(fù)審工作給予了高度重視，并出席了首次會(huì)議和末次會(huì)議。在末次會(huì)議上，杜兵副所長(zhǎng)對(duì)我所建立并運(yùn)行質(zhì)量管理體系幾年來的實(shí)際情況進(jìn)行了總結(jié)與分析，認(rèn)為這次復(fù)審工作的深度高于內(nèi)審，抓住了存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于我們質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)是件好事，杜兵副所長(zhǎng)還要求技術(shù)質(zhì)量部牽頭，組織存在問題的相關(guān)部門進(jìn)行分析、研究，幫助其盡快縮小差距，對(duì)于不合格項(xiàng)的部門要認(rèn)真分析原因，找到改進(jìn)辦法。何實(shí)所長(zhǎng)在末次會(huì)議上向?qū)彊z組表示了感謝，指出這些年在管理專家的幫助下，質(zhì)量管理體系從無到有，研究所的質(zhì)量管理從這個(gè)體系中受益匪淺，要求大家把質(zhì)量管理體系當(dāng)作一項(xiàng)軟資源來抓，以增強(qiáng)我所的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。